医院运营包括哪些

医院运营包括多个方面，以下是一些主要的组成部分：

战略规划和业务规划

确定医院的使命愿景、价值观、服务理念、战略目标、业务规模和发展路径。

医院品牌形象、文化精神、职能战略规划等。

人力资源管理

员工招聘、面试和录用。

提供培训给新员工。

定期进行员工绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩。

财务管理

管理医院的收入和支出。

收取患者费用、支付供应商款项。

编制和分析财务报表。

设备管理

医疗设备的采购、维护。

根据设备使用寿命进行更新和替换。

信息管理

病历管理，存储和管理患者病历信息。

医院内部信息传递，如通过内部通讯系统或会议。

运营手段和措施

学科建设、技术创新。

医疗质量管理、服务提升（患者满意度管理）。

文化建设以及品牌营销、成本管控等。

其他管理活动

通过规划、组织、领导、控制等一系列管理活动，实现医院资源合理配置、医疗服务质量提升、成本控制等目标，保障医院的正常运转和稳定发展。

绩效评估

绩效评估是医院运营的重要组成部分，包括组织绩效和个人绩效，旨在衡量成绩与效率、结果与过程。

资源配置与论证

包括人、财、物、管理、信息、流程等方面的资源配置和论证。